Je nach Anliegen der Teammitglieder stehen Herausforderungen in der Aufgabenbewältigung, der Rollenklärung oder Teamfragen, z.B. rund um Informationsfluss, Aufgabenaufteilung oder Absprachen im Vordergrund.
Teamenwicklung und Supervision kann hilfreich sein, wenn
ein Team neu zusammen kommen will (z.B. unter neuer Führung oder der Veränderung der Teamzusammensetzung)
die Zusammenarbeit hinsichtlich der Arbeitsorganisation verbessert werden soll (z.B. hinsichtlich des Informationsflusses, der Gestaltung von Schnittstellen oder der Verteilung neuer bzw. veränderter Aufgaben)
strukturell schwierige Rahmenbedingungen (z.B. Zeitdruck, knappe Ressourcen, hohe Taktung) Auswirkungen auf das Miteinander im Team und das Arbeitsklima haben und ein guter Umgang mit den bestehenden Rahmenbedingungen entwickelt bzw. die gemeinsamen Freiheitsgrade ausgelotet werden sollen
regelmäßige Reflexionsräume die Qualität der alltäglichen Arbeit sichern sollen
Aktuell biete ich ausschließlich Teamsupervision, Teamentwicklungen und (moderierte) kollegiale Fallberatungen an. Wenn Sie auf der Suche nach einem kompetenten Ansprechpartner für Fallsupervision zur Reflexion von klinischer oder beraterischer Arbeit sind, empfehle ich Ihnen gern Kollegen.