Ulrike Bossmann begleitet Menschen in ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung. Sie unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften. Ihr Schwerpunkt in der Beratung von Unternehme(r)n ist der Wandel der Arbeitswelt (insb. demografischer Wandel und psychosoziale Belastungen am Arbeitsplatz) und die damit einhergehenden Herausforderungen.
Ständige Unterbrechungen am Arbeitsplatz können auf Dauer nervig und belastend sein. Wie sie konstruktiv mit Ihnen umgehen und sie möglichst konfliktfrei reduzieren können, erfahren Sie hier!
Psychische Probleme treten auch am Arbeitsplatz immer häufiger in Erscheinung. Umso wichtiger ist es für Führungskräfte, einen angemessenen Umgang mit betroffenen Mitarbeitern zu finden. Doch was ist zu tun? Ansprechen oder doch lieber nicht? Wenn ja, wie? Eine Hilfestellung bietet der folgende Handlungs- und Gesprächsleitfaden.
Positive Psychologie – kann man als Führungskraft davon profitieren? Lesen Sie hier, wie Sie das Konzept gekonnt in Ihren Führungsalltag einfließen lassen!
Anstelle eines trockenen Vortrags erwartet Sie ein kreativ und anregend gestalteter Demografieparcours, bei dem Sie in genau die Themen eintauchen, von denen Sie sich am meisten versprechen.
„Konflikte? Nein, danke!“ So denken die meisten von uns. Konflikte sind in unserer Gesellschaft nicht gern gesehen, dabei können sie Entwicklung und Fortschritt in Gang setzen. Erfahren Sie, welche positiven Eigenschaften (sogar) Konflikte haben.
Unsere Leistungsgesellschaft verlangt uns einiges ab, dem wir uns nur schwer entziehen können. Stress scheint keine Ausnahme, sondern eher die Norm geworden zu sein. Doch was genau versteht man unter Stress, wie wirkt er, wann wird er schädlich und vor allem kann man all dem angemessen begegnen?
Führungskräfte sind selbst erhöhten gesundheitlichen Risiken ausgesetzt und falsches Führungsverhalten trägt zur Krankheit bei Mitarbeitern bei. So weit die schlechten Nachrichten. Die gute: Gesunde Führung schafft mehr Wohlbefinden und Leistung für alle. Wie, darum geht es in diesem Artikel.
Sie haben auch das Gefühl, Ihre Mitarbeiter übernehmen nicht so viel Verantwortung wie Sie es gern hätten? Der Artikel beschreibt, unter welchen Bedingungen Verantwortungsübernahme gelingt und was Sie als Führungskraft dafür tun können.
Als Führungskraft stehen Sie immer wieder vor der Frage, wie Sie mit Konflikten umgehen sollen, ob Sie sie ansprechen sollen oder nicht. Professionalisieren Sie Ihre Konfliktbewältigung und widerstehen Sie den Verführungen.
Achtsamkeit ist kein Hokuspokus, sondern kann helfen, Distanz zu dem sonst hektisch erlebten Alltag aufzubauen und für Entschleunigung zu sorgen. Verfolgen Sie in zwei Teilen das Tagebuch einer rastlosen, zum Selbstversuch verdammten Businesslady.